技术管理

程序员的成长路径通常分为技术专家和技术管理两种。

技术专家就是战场上的一个冲锋小队：单体爆发能力强、有冲劲、能够吸引同类一起冲锋陷阵。他们的实力强劲，可以摧毁很多坚固的堡垒，歼灭精锐小队。
技术管理则像球队中的教练。 他不再冲在一线奋勇作战，而是赋能团队，因材施教，让团队发挥出最大的作用。

程序员的成长需要有保持开放的心态

技术专家特质

专业深耕：足够优秀的专业能力，需要在技术领域深耕，持续地提升技术实力
业务理解：懂业务而不能只是做技术，而且理解业务和理解需求还不一样，业务是你/公司正在做的产品或者提供的服务，不是一个单点的需求。理解业务的本质是要理解用户在实际使用中，如何通过产品完成一系列复杂的动作，实现使用目标。必须要从用户实际使用的角度理解整个业务逻辑，从产品出发设计更好的解决方案。技术专家需要将需求背后更深层的东西理解充分，否则就会对设计方案产生影响。
开放包容：
- 第一，对内保持开放。 技术专家要接纳内部的声音，其他成员总能接触到你不熟悉的领域知识。
- 第二，对新兴技术保持开放。 技术专家要避免领域深耕带来的「拥挤效应」，更主动地接受新鲜的技术或项目，不要排斥利于问题解决的新东西。
- 第三，对挑战和压力保持开放。 被予以瓶颈突破和困境破局等重任时，要勇于承担挑战和责任，主动地想办法解决问题，更开放地接纳和化解重任之下的压力。
技术管理：
- 硬实力
- 技术实力：要有能力评估技术方案的可行性或指导团队解决技术难题。应该授权团队中的技术骨干提供专业意见，以弥补自身在技术层面的不足。
- 业务理解力：硬实力主要来自对业务的充分理解：综合考量外部环境、市场环境、竞争分析、内部协作等等，理顺整个产品的商业逻辑。
- 软实力：广度前瞻建设识人善谈责任
  - 技术领导力：用技术广度弥补技术深度、培养技术前瞻性
  - 管理领导力：管理领导力就是常规意义上的团队领导力。
    - 第一，体系搭建能力。 技术管理要有团队体系搭建的能力，能够根据业务的诉求，做出正确的排兵布阵，更系统地完成组织规划与建设。
    - 第二，招聘能力。 为团队选择最合适的成员。管理者总是花很多时间找人、看人，因此，技术管理一定要锻炼识别千里马的「火眼金睛」。
    - 第三，沟通能力。 与技术问题不同，涉及人的问题往往更复杂。技术管理要能够及时识别成员的情绪波动、团队的异常状态，做出适当的干预和调和。良好的沟通能力会加速紧密团队的建成。
    - 第四，主动承担。 技术管理一定要主动承担风险和失败的责任，顶住来自上层或业务的压力，将功劳与奖赏分给成员，将压力和责任扛起来，替团队成员负重前行。

团队工作流程

确定目标、分配职责与权限、加强鼓励交流、明确规范

确定工作目标和绩效指标。明确团队的工作目标，确定可衡量的绩效指标，有利于团队成员理解工作重点，提高工作效率。
分配工作职责和权限。对团队成员进行合理的工作分配，根据每个人的能力和经验，分配相应的工作职责和权限，有利于提高工作效率和团队合作。
建立有效的沟通机制。建立良好的沟通机制，有利于加强团队内部的沟通和协作，减少误解和冲突，提高工作效率。主导开发各阶段的会议，组内鼓励沟通
制定清晰的工作流程和标准操作规程。制定清晰的工作流程和标准操作规程，有利于团队成员了解工作流程，规范工作质量，提高工作效率和准确性。
使用有效的工具和技术。使用有效的工具和技术，如项目管理软件、协作工具等，可以帮助团队成员更好地协作，提高工作效率和质量。
定期评估和改进工作流程。定期对工作流程进行评估和改进，有利于找出问题和瓶颈，优化工作流程，提高工作效率和质量。